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組織學習能力
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底下是 組織學習能力 的內容簡介
【封底文案】「本書為組織如何克服學習障礙、增進效率，提供了精闢見解。作者清楚正確的觀點，有助於重審組織效率的精髓。」──約翰?史羅康(《組織變聰明了》作者)「《組織學習能力》為今日以腦力為競爭優勢的企業，提供清楚、實際的觀念。我極力推薦所有跟我們在宏碁一樣面臨挑戰的主管閱讀本書。」──施振榮(宏碁集團董事長)「這幾位傑出的教授為所有追求組織學習能力的學者及主管提供方向。本書擁有深厚的學術理論基礎，並且包括一流的個案研究、立即可用的練習表及建立組織學習能力的藍圖，它大大地增進我們對組織學習能力的知識。」──野中幾次郎(日本科學與科技進修協會、知識科學研究所)【摺口文案】組織學習能力的重要性與日俱增，在競爭激烈的商場中，成功的主管必須能發現機會、面對問題、並追尋創新構想，然後將這些構想化為實際行動。本書涵蓋完整的驗證研究與豐富的實際經驗，能夠提供專業主管完成上述目標。組織學習能力是構思與推廣有用構想的能力。主管構思的方式有四種：企業努力嘗試新產品與新製程以達學習目標的實驗法、持續精練既有知識與技術的不斷改造法、鼓勵員工與工作小組設法取得新知識的培養實力法、以及學習他人做法並採行他人技術的樹立學習對象法。每一種學習方式都會導致不同的業績表現。同時，主管還必須經由技術、人員流動、各種活動與學習過程將資訊推廣到企業各個角落。專業主管藉由構思與推廣構想，勾勒出學習的藍圖。不過，除非學習目標與企業策略、文化和產業特性等環境大方向一致，否則學習很難持續。不幸的，企業發展學習能力的同時，也會遭遇學習障礙。本書列舉常見的學習障礙及克服它們的方法。作者舉出一些成功與失敗的例子，並且描述自身幫助企業學習的經驗。《組織學習能力》涵蓋詳細的個案研究、檢視相關文獻和來自全球性問卷調查的珍貴資料，必定能幫助主管在這資訊經濟中競爭。本書將抽象概念轉為實用建議，提供隨手可得的管理工具，並指引一條簡單卻深奧的道路，直通學習的境地。
作者： 楊國安，大衛?歐瑞奇，史蒂芬?納森，瑪莉安?范格林娜
新功能介紹- 原文作者： Arthur K. Yeung、David O. Ulrich、Stephen W. Nason、Mary Ann Von Glinow
- 譯者： 劉復苓
- 出版社：聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期：2001/04/18
- 語言：繁體中文
商品網址: 組織學習能力
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▲傑克森（Josh Jackson）代表太陽抽中2018年狀元籤。（圖／達志影像／美聯社）
記者潘泓鈺／綜合報導
2018年NBA選秀抽籤，16日芝加哥舉行，國王18.3%機率擠掉戰績倒數第2的灰熊獲得榜眼籤，而戰績最差，本季僅獲21勝的太陽如願獲得狀元籤，探花則獎落老鷹。
由於抽籤制度可能在下個賽季改制的原因，部份重建中球隊使出渾身解數瘋狂擺爛，力求把握高機率抽狀元籤的最後機會。鳳凰城太陽在最後10場比賽8敗的驚人成績取得21勝61負，超車灰熊的22勝60負取得最高25%的狀元籤機會，接著小牛（獨行俠）、老鷹、魔術、公牛、國王、籃網（交易至騎士）以及尼克，一共9支球隊未達30勝。
可惜灰熊掉出前三順位跌落第4，戰績排名第7的國王，以18.3%機率神抽到第2順位，老鷹也取代小牛獲得探花籤，太陽如願獲得狀元籤。前14順位排序依序為太陽、國王、老鷹、灰熊、小牛、魔術、公牛、籃網（交易至騎士）、尼克、湖人（交易至七六人）、黃蜂、活塞（交易至快艇）、快艇、金塊。
本屆前三順位大熱門為，亞利桑納大超級中鋒亞唐（DeAndre Ayton）、杜克全能前鋒貝格利（Marvin Bagley）以及來自奧克拉荷馬大學的超級射手，被譽為柯瑞（Stephen Curry）接班人的楊恩（Trae Young），另外還有在歐陸展現「大鳥」柏德（Larry Bird）影子的斯洛維尼亞超新星唐西奇（Luka Doncic）。。
▲唐西奇（Luka Doncic） 。（圖／達志影像／美聯社）
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